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北京設備公司電商化運營合作促推管理提升新格局
來源:北京設備公司    日期:2019-05-30        訪問次數:        字號:[    ]

  近期,北京設備公司與國電物資集團就一年來在國家能源e購商城的電商化運營合作成果和運作經驗進行了溝通交流,在管理方式改進、合作效率提升、加強信息共享與互通等方麵進行了有益探討,為推動雙方高效深度合作、長期互利共贏奠定良好基礎。
  參與電商合作 促進戰略轉型落地
  在互聯網時代和國家“互聯網+”戰略實施大背景下,國家能源投資集團公司下屬國電物資集團創新打造國家能源e購平台,推出商城板塊,搭建國內首家電力專業產品B2B垂直電子商務平台,開辟了電力專業產品電商化采購新模式。2018年,北京設備公司全麵鋪開業務轉型,主動適應主營業務與大數據環境融合新趨勢,與國電物資集團開展e購商城長期戰略合作,廣泛鋪貨磨煤機備件產品、服務包,以電商模式有效提升生產性服務市場運營效率和效益。
  2019年,深化大數據應用成為必然趨勢。政府工作報告指出,要加快在各行業各領域推進“互聯網+”,促進平台經濟,共享經濟健康成長。為更好地開展生產性服務市場工作,實現生產性服務業務高效管理,2019年年初,北京設備公司針對備件區域市場劃分,進行了生產性服務市場組織機構調整,劃小責任區,形成充分競爭氛圍,明確“保長協”重要地位。相關單位按照公司戰略要求做好內部工作調整,整合資源、明確分工,完善管理製度和流程,強化“全員營銷全員支持營銷”理念,以財務思維指導市場工作,確保各方麵管理有效銜接,切實保合同、保履約。
  理順管理流程 高效履約穩市場
  北京設備公司作為第一批入駐國家能源e購商城廠家,在企業規模、核心競爭力、產品優勢和質量、市場占有率、品牌影響力等方麵具有突出優勢。2019年,公司主動適應新運營合作模式、市場競爭和建立現代企業製度的需要,重新整合管理和生產資源,構建由相關職能部門下單、監督、協調、調度,涉及單位按區域執行、履約的備件市場運營新機製,充分發揮職能部門整體統領把控作用和監管職能,理順管理流程,實現關口前移。在商城運營合作中,公司積極采取措施保履約,在尋找合適廠家進行備件生產補充化解環保壓力的同時,注重加強業務平台管理,協同做實過程控製、過程指導、過程考核、過程服務,明確分工、責任到人,全力保證供貨準確、到貨及時。
  強化執行考核 聚焦互利共贏長遠發展
  參與e購商城運營合作,促進了北京設備公司管理革新,也推動著公司聚焦長遠,在互利共贏的道路上不斷修正執行過程。一方麵,進一步嚴格內部考核,在人員責任心、排產及時性、各崗間協調配合、工期要求落實、履約矛盾解決等方麵建立良好的激勵與約束機製。另一方麵,必須接受商城一單一評價等外部考核,在商城業務聯盟一體化發展中,有效提升各環節執行效率,為用戶帶來更優質更直接的用戶體驗。
  e購商城電商化運營合作為北京設備公司生產性服務業務轉型和備件市場深耕帶來了新機遇、新挑戰。公司戰略轉型落地,為磨煤機備件市場運營帶來新轉機。新時期新形勢下,北京設備公司將堅持運營模式多元化,著力構建從產品供應保障向運維檢修、技術支持等維度延伸的綜合服務體係,促進公司生產性服務市場全麵開花,品牌效應不斷擴大,以更強的競爭實力持續開辟企業轉型升級、持續發展新天地。

 

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